Aquí puedes encontrar claves para convertir tu proyecto en una empresa
|
Es un instrumento vivo y específico de planificación para la toma de decisiones empresariales. Recoge las etapas y acciones para crear y desarrollar un negocio. Beneficiarios:
|
- Permite analizar las ideas en profundidad - Prioriza las actividades que se han de llevar a cabo - Identifica posibles problemas y dificultades - Permite medir resultados, tomar decisiones y variar la estrategia - Ayuda a reducir el riesgo existente en todo proceso |
¿Quieres hacer tu plan de negocio? sigue leyendo▼
Tu plan de negocio tendrá que recoger un resumen ejecutivo y los siguientes aspectos cuya amplitud y detalle puede depender del sector en el que se imbrique tu empresa.
|
Ayuda al lector a hacerse una idea sobre el contenido, el contexto y las circunstancias del plan de negocio. Brevemente, explica y presenta, al menos, los antecedentes, la motivación y la oportunidad de negocio. Es deseable que ya señale aspectos como las aspiraciones y objetivos de la empresa, la propuesta de valor y el equipo emprendedor. Sé claro, conciso y ameno:
|
[ocultar texto]
Sobre la propuesta y el cliente▼
En el plan de negocio tiene que encontrarse respuestas condundentes a preguntas como:
A partir de la idea se identifica y dimensiona una oportunidad real: describe, detalla, profundiza y argumentarla.
[ocultar texto]
La experiencia sirve para aprender y, por lo tanto, indica capacitación. Tu proyecto, por él mismo, no puede acreditar nada, no tiene histórico; quien sí lo tiene son los miembros del equipo promotor. Por lo tanto, habrá que responder a:
Evita enunciar el currículum. Focaliza en:
Se recomienda que el equipo promotor se comente en apartado distinto al de la Organización de Recursos Humanos porque enfatizan en aspectos distintos: i) el equipo promotor, responde a ¿serán capaces? y ii) la organización de recursos humanos a ¿cuál es la estrategia y plan relativa a personal en la empresa?.
[ocultar texto]
|
Es el estudio de la posición de la empresa respecto al entorno cuya finalidad es enunciar una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivo. Recoge y estudia datos de los factores externos e internos que afectan a la empresa:
Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico. Las herramientas más habituales para este análisis son: PESTEL, DAFO y las 5 fuerzas de Porter. 1. Análisis PEST ó PESTEL, según se consideren los primeros 4 o los 6 de los siguientes factores. Pretende identificar posibles cambios de nuestro escenario: minimizar riesgos y aprovechar posibles oportunidades de crecimiento. Factores:
2. Análisis DAFO: pretende identificar los aspectos positivos y negativos tanto de la empresa como del entorno.
3.- Las 5 fuerzas de Porter: analiza el nivel de competencia dentro de un sector a partir del estudio de:
|
[ocultar texto]
|
Es conjunto de acciones y/o características para alcanzar una posición de ventaja respecto a los competidores (ventaja competitiva) sostenida a lo largo del tiempo. Porter diferencia entre tres tipos de estrategias competitivas básicas:
La ventaja competitiva es la característica, elemento o cualidad que haga que la empresa supere a la competencia de manera genérica y sostenida.
|
[ocultar texto]
|
Es el documento que recoge:
Describe con detalle y precisión (cuantificado), presente y futuro de:
|
[ocultar texto]
Plan de Operaciones, producción y calidad▼
Es el documento que recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios.
1.-.Definición de productos o servicios:
2.- Procesos; definición de la sucesión de actuaciones donde se aporta valor, desde la entrada hasta la salida.
3.- Programa de producción (si procede, por ejemplo, en empresas industriales)
4.- Aprovisionamiento, gestión de existencias y logística.
En el caso de identificar riesgos potenciales en alguna de las actividades críticas y relevantes del proyecto, conviene descirbir alternativas
[ocultar texto]
Plan de Organización y Recursos Humanos▼
Este documento trata de identificar y determinarlos elementos relevantes relacionados con la política de personal, entre otras:
[ocultar texto]
|
Estructura legal supone la forma jurídica de la empresa e implica una serie de compromisos organizativos, legales y fiscales.
Hay que estimar y trasladar al plan económico-financiero los costes asociados a las decisiones anteriores. |
[ocultar texto]
|
Este documento recoge:
|
[ocultar texto]
Todos los planes anteriores son previsiones fundamentadas con distintos niveles de riesgo asociados.
Es importante pensar en los posibles en ellos y en los posibles escenarios que pueden ocurrir: recogerlos e idear alternativas.
Alguno de ellos sucederá y hay que estar preparado.
[ocultar texto]
Lectura recomendada:
 |
Manual de creación de empresas : de la oportunidad a la puesta en marcha Por Zulima Fernández; María Jesús Nieto Sánchez; Antonio Javier Revilla Torrejón; Alicia Rodríguez Márquez |
[ocultar todo]
Tu proyecto empresarial está sujeto a normas o reglas que aplica la sociedad con la finalidad de organizar su funcionamiento. Por ello, toda decisión tiene implicaciones en trámites, funcionamiento y responsabilidad.
La primera decisión habitual: empresario individual (autónomo o “emprendedor de responsabilidad limitada – ERL”) o empresa, y de qué tipo.
Criterios útiles para la decisión, aunque en este caso, solo se compara al empresario individual con la modalidad más habitual de empresa, empresa de responsabilidad limitada.
| Autónomo | Empresa (SRL/SRLU) | |
| Responsabilidad |
Ilimitada *ERL no haces frente a las deudas contraídas con todos los bienes |
Limitada al patrimonio de la sociedad |
| Aportación mínima inicial | 0€ | Capital social de 3.000 euros |
| Obligaciones contables y/o fiscales |
Contabilidad sencilla IRPF IVA La gestoría suele ser más barata por sencillez |
Contabilidad mercantil Impuesto sociedades IVA |
| Acceso a la financiación | Más difícil | Más fácil |
| Imagen | Profesionales | Mejor imagen comercial: empresa más grande y solvente |
| Constitución | Más rápido, fácil y barato |
Entre otros: Registra el nombre de la empresa Abre una cuenta bancaria a nombre de la empresa Redacta de los Estatutos Sociales Escritura pública de la constitución Obtención del NIF, alta en el IAE, declaración censal Inscripción en el Registro Mercantil |
Además, pregúntate:
Es la obtención de dinero para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad. Si todo sale bien, estos recursos vendrán de la propia comercial, pero hasta que llegue este momento o para abordar fases crecimiento, requerirá inyecciones adicionales de dinero.
Así se puede distinguir distintas necesidades de financiación e identificarla en consecuencia:
[Ilustración Fuente Emprende UC3M http://portal.uc3m.es/portal/page/portal/emprendeuc3m/Financiacion-y-Clinica-Legal]
Ten en cuenta que la aportación de capital implica entrada de socios y cierta pérdida de control o decisión.
Para necesidades vinculadas a la actividad comercial, generalmente, es financiación bancaria: préstamos, líneas de crédito, factoring
En el caso de necesidades vinculadas a la I+D+i se suele ir a convocatorias públicas, CDTI, ENISA, y también se puede hacer uso de las deducciones fiscales.
Mención aparte requiere la microfinanciación colectiva o “crowdfunding”. Suele ser una práctica para arranques o proyectos puntuales, no se debería contemplar para construir un modelo de negocio sobre esta modalidad (excepto la microfinanciación de inversión o “crowdequity”).
Se refiera al conjunto de actores y su entorno, en este caso, vinculadas las emprendimiento, Esto es, las personas, empresas, e instituciones y relaciones complejas entre ellas. Generalmente, al hablar de ecosistema, se piensa los modelos del Silicon Valley, Boston, New York, …
Lo que los caracteriza, fundamentalmente es: la densidad de emprendedores e intensidad las relaciones, la atracción de talento, la disponibilidad de financiación, la cultura de la innovación y el entorno “propicio” para el emprendimiento. La dimensión útil para el emprendedor es, generalmente, el nivel regional.
Un emprendedor encuentra ventajoso pertenecer al ecosistema emprendedor pues en él:
En Madrid hay diversas iniciativas para emprender. Adicionalmente, cada universidad ofrece servicios de apoyo a sus emprendedores que también podrán recibirse en las agencias de desarrollo local de cada municipio.
En la UC3M el Servicio de Emprendimiento e Innovación puede ayudarte: emprende@uc3m.es
Instituciones:
Servicio de Apoyo al Emprendimiento y la Innovación (SEI):
